# 团队作战室 Team room ## 定义 团队(最好是整个团队,包括产品所有者或领域专家)在项目进行期间要使用专用空间,与其他小组的活动区分开。 该空间提供了团队可能需要的各种便利设施:工作站(如果团队采用这种做法,则适合配对),白板和活动挂图,用于显示任务板的墙面空间,项目计划或其他图表等。 ## 常见陷阱 - 分离标准很重要,“开放空间 ”不是这种实践的充分实例;一些研究表明,无关活动引起的噪音(主要是谈话)对项目工作所需的注意力有破坏性影响,但是,不容许听与项目有关的谈话,但会增强团队合作。隔间式工作环境管理“两全其美” ## 预期收益 - 团队活动室对Alistair Cockburn所说的“ 渗透性交流 ” 是有利的:在平衡条件下,需要信息的人和拥有信息的人之间的信息传播;而不是依靠明确的通信机制(电话,电子邮件,IM或会议),这种传播是通过“环境”手段进行的,例如窃听他人的对话或查看信息辐射者 ## 学术出版物 对于有利于整个团队绩效的“环境”条件,有大量的研究,其中一些特别针对软件团队。尽管通常很难牢固地确定对生产力的“任何”主张,但是由于软件努力生产力这一概念的模棱两可和难以捉摸,这些研究似乎表明,隔离范围的任何一端都能产生最佳结果: “一个”办公室或“专用”团队室。 尽管开放空间办公室具有经济吸引力,并且能够对工人进行不显眼的监视而具有更微妙的优势,但很可能是两全其美,尤其是在其“立方体”化身中。 - 卡珀·琼斯(Capers Jones)的《办公空间如何影响编程生产力》研究了一些早期研究,并倾向于得出结论支持单个办公室(1995)。 - Offices that Work是2001年有关“小型,快速发展的公司的工作空间策略”研究的报告,研究了开放性与隐私权,集中度和沟通性之间的权衡 - 最近的一项研究,即通过团队并置进行快速软件开发,基于主观报告,访谈和观察数据,讨论了似乎证实了团队活动室优势的证据(2002年) – 有关更多信息,请参见:http://guide.agilealliance.org/guide/teamroom#sthash.GGZbeRuZ.dpuf