2014年8月31日，由QClub冠名、天津软件沙龙承办的管理3.0工作坊成功举办。
同时，“洛宽庭”也提供了优雅的场地和爽口的西瓜给大家。
很多基层人员认为敏捷不需要管理，觉得敏捷和所谓的“管理”相差太远，所以对即将到来的敏捷热烈拥抱，自组织了嘛，不用管了。很多管理人员认为敏捷只是“压迫”员工的另一种手段而已，他们觉得敏捷不是“快”吗，不管用什么方法，更少的人员投入，更多的功能产出，在限定的时间内就是好的。但他们在团队应用敏捷的过程中发现他们的管理工作量也变大了。
可以说基层和管理人员都错了，我们大家只能接受我们希望看到得内容。但究竟什么是敏捷管理？敏捷管理对管理者或团队有何期望？有何挑战？管理3.0会给出一些答案。
你准备好面对了吗？
- 什么是敏捷管理？
- 复杂性理论
- 如何赋能员工
活动当天采取免费参加，事后参加者根据自己的收获自愿打赏的方式，以此平衡活动成本。