- 进行增量产出的一组开发人员组成一个开发团队（development team）。如果大家都在单打独斗的开发，那不叫团队.
- 在冲刺计划会（sprint planning）上，团队不再承诺（commit）所有工作，而是建立一个相信能够完成任务的预期（forcast），但是这个预期在整个sprint中，随着对任务的深入了解而变化。
- 不再必须用燃尽图（burndown chart）来监控进度。Scrum只需要每天对剩余工作进行估计，且在整个sprint中，持续维护任务完成的趋势即可。
- 版本计划会（release planning）对使用scrum来说很重要，但不是scrum本身的要求。
- 冲刺订单（sprint backlog）相当于从产品订单（product backlog）中选择出来的任务，加上交付任务的计划。冲刺订单任务（sprint backlog item）的概念不再需要，尽管这种技术可以做出伟大的计划。一个自我组织的开发团队总是有其自己的计划。
- 产品订单是有序排列的，而不再要求是按优先级排列的。这样允许产品负责人（product owner）在特定环境下灵活的优化产品价值。
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