有幸受到北京Agile1001社区的邀请，@申导 与 @王宇 从天津出发，一起在北京分享了一天的管理3.0。
在胡莱游戏公司举办的管理3.0工作坊那可真是人山人海，红旗飘扬。有好几位来自国内某著名电商和通信行业的朋友。
首先是开场（破冰）。破冰比较独特，首先是介绍了团队的最佳规模（大小），以及为什么是这个数字（5）。然后让大家自组织成5人的团队（设定了一个规则，根据多样性得分）。
接下来介绍为什么是管理3.0.在《管理3.0》书的前言中，作者提到管理1.0是层次体系（如科学管理等），管理2.0是流行（如平衡计分卡、六西格玛、约束理论等），管理3.0是复杂性（如领导而非管理）。在PPT中，Jurgen做了一个形象的比喻，管理1.0就像一部机器，管理2.0就像一场运动，管理3.0就像是社区。其实管理1.0 2.0 3.0是一个演进蜕变的过程，是适应那个时代的合适的管理产物。王宇还提到管理貌似可以分为两大派：彼得德鲁克（感性派）和戴明（理性派）。
继续敏捷管理之前，需要简单梳理一下敏捷那点事儿。比如Scrum的核心是什么、看板的核心是什么、什么是精益创业以及什么是传递幸福。并通过游戏来体验。Jurgen还多次引用VersionOne公司关于敏捷的调查（这个调查我也会多次引用）。
介绍完管理和敏捷之后，就进入正题（管理3.0），即敏捷管理。在管理3.0中，Jurgen把管理分为6个不同的视角（赋能团队、激励员工、调和约束、培养能力、壮大组织结构和全面改进），这6个视角也是管理3.0的核心。作者通过理论加实践的方式解答了在敏捷的环境下如何进行管理。
在复杂性思考的内容中，有介绍到结构和行为模型（这是Jurgen独创的，参考了多个复杂性模型得出的，如Cynefin，认同度和确定性矩阵模型等）。
然后从8个方面解读了用复杂性思考来应对复杂性这个复杂的问题。
激励员工方面，介绍了一个十大内驱力因素的游戏。可以帮助管理者快速找到员工的内驱力是什么，以便于很好的激励员工。另外一个游戏是通过不同的场景（行为）去探索某员工的特质，模拟现实生活中如何去和员工交流以获取信息。
赋能团队主要介绍了7个不同的授权级别。依次为：告知、贩卖、咨询、商定、建议、征询和委托。这里使用一个授权扑克的工具，让学员很好的体会针对不同的事情采取不同的授权级别。
时间关系，其余4个维度没有介绍，留待今后找机会开展2天的工作坊继续分享。
借用作者的一句话“所有模型都不对，但有些有用”。大家在学习一个新模型的时候要用判断性思维，选取其中的精华或本质。
活动最后，受到Kudo点赞卡最多的学员得到了一本译者现场签名的赠书。
再次感谢@BobJiang 等人的邀请，以及译者@李忠利 的到场支持。