在我给客户提供需求培训和教练服务时，以及在各种敏捷社区活动中，被多次问到scope fixed，deadline也fixed的时候，团队被强制“承诺”必须完成全部需求，此时除了抱怨还有其它方法吗？我把这类问题定义为“固定范围、固定交付日期情景下团队盲目做出不能实现的承诺，如何改善”的问题。
除了背地里大骂那些经理们无知之外，我们真的无计可施了吗？非也，”THERE IS ALWAYS A WAY OUT”， 我整理了下我在不同场合的回答和思考，做成了一个脑图，敏捷教练不传之秘也，供大家参考。
更多敏捷教练经验观点见 https://www.uperform.cn/blog-article/