本文是之前为Scrum Gathering 2013敏捷大会准备话题时总结的一些想法,又在台北RSG2022大会进行了重制。更多是从内部做ScrumMaster和敏捷教练时的体会。重点是:对齐目标 收服人心,用魔戒甘道夫作比喻,借假修真地阐述敏捷教练打造敏捷团队的秘诀,最主要的能力就是”填坑”(Fill the Gap)。
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(关于Scrum Master与Agile Coach的区别,笔者认为不大,SM也不只是懂Scrum就够了。其实可以从团队级和组织级来区别工作范围,而不是纠结名字)
SM是新的角色,很多时候定位不是那么清楚。The Scrum Master is primarily responsible for “How” - using Scrum the right way.