对于无助于产品、愿景、客户的想法，伟大的产品经理懂得如何说不。下面列出一些拒绝功能开发的常见理由。
（本文由 @申导 翻译改编自 http://www.productstrategymeanssayingno.com/）
“但数据看起来不错” - “不！”
为什么不？
仅有数据会误导。我们可以在app中加入俄罗斯方块(Tertis)，然后访问量会爆表，但这使它成为一个更好的产品吗？
“但老板想要” - “不！”
为什么不？
这理由很棘手。但除非老板有时间和洞察力来做出明智的、全面的决策，否则不行。
“但我们会丢掉客户” - “不！”
为什么不？
除非你是苹果公司，因为向一个顾客提供额外价值总是会以剥夺其他人的价值为代价。
凑合一下吧，即使你是苹果。
“只要花几分钟” - “不！”
为什么不？
你知道几分钟内我们还可以做出点什么吗？一个垃圾功能。范围或许是个理由，来将其放入路线图，但那只是路线图的决策，并非产品的决策。
“但我们可以把它作为可选的” - “不！”
为什么不？
你在试图成为一个“能发送发票、定时发微博和煮咖啡的移动协作工具”吗？可选的功能导致膨胀，缺乏清晰的焦点。
“但我们的计划中没有其他的” - “不！”
为什么不？
这有个计划：咱们用空闲时间来修复缺陷、清理测试套件、重构吧。减少技术债务，而不是欠更多债。
“咱们的竞争对手有这个” - “不！”
为什么不？
这不意味着那是个好主意。如果你沉迷于竞争，最终你明天交付的科技只是昨天的残羹冷炙。
“但咱们不做别人就会做” - “不！”
为什么不？
当你害怕你的产品中止，就经常会搬出这个理由。真正的问题在于：如果你不开发它，你的顾客会离开吗？