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# 燃尽图 Burndown chart
## 定义
团队在项目房间的墙壁上某处显示一个大图，该图将剩余的工作量（垂直轴）和自项目开始以来经过的时间（水平的，显示未来和过去的时间）联系起来。 只要定期更新，它就构成了“ 信息辐射器 ”。存在两种变体，具体取决于绘制的数量是用于迭代中剩余的工作（“Sprint冲刺消耗”），还是更常见的是整个项目（“产品燃尽图”）。
## 也称为
有时会遇到“燃烧图”一词，可能是一种概括形式，涵盖了诸如“燃烧图”之类的变体。
## 预期收益
这种做法不仅可以看到最新的项目状态，而且实际上可以将其隐藏在所有相关人员的面前：因此，它鼓励团队更快，更果断地应对任何困难。（必然的结果是，图表的有效性取决于其足够大并且位于无法帮助引起讨论的地方；在偏僻的走廊或抽屉底部的A4表格并不构成适当的实现。）燃尽图的有效性的另一个因素是燃尽图的生成，而燃尽图可以仅基于速度历史记录来创建。
## 常见陷阱
燃尽图仅显示已完成的故事点数，而未表示按待办列表中的总点数衡量的工作范围的任何变化。结果，很难说出燃尽图的变化是归因于待办列表的项目完成，还是仅仅是增加（或减少）故事点的减少。燃尽图表通过显示总待办列表量的单独一行来解决此问题。
## 燃尽图或燃尽图都无法提供有关哪些产品待办列表项目已完成的指示。这意味着团队可以有一个燃尽图，显示持续的进度，但不表示团队是否在做正确的事情。因此，燃尽图和燃尽图只能提供趋势指示，而不能明确指示团队是否交付了正确的产品待办列表项目。
## 起源
燃尽图似乎完全是Scrum社区的原创。该术语似乎在管理软件项目或其他工作方面没有其他用途。
- 2000年：燃尽图由Ken Schwaber首先描述，他在富达投资公司工作时发明了燃尽图，试图为Scrum团队提供一个简单的工具包；他在他的网站上正式描述了它
- 2002年：燃尽风潮在Scrum社区中大受欢迎，诸如“燃上图”仅颠倒垂直方向，或者更复杂的“ 累积流图 ”（非常类似于燃上图但似乎独立的发明）
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