敏捷词汇表 -- 敏捷联盟
# 项目章程 Project charters
## 定义
团队开发并维护了项目关键成功因素的高级摘要，该摘要具有足够的综合性，可以作为活动挂图大小的纸张显示在团队会议室的一面墙上。此描述至少包括项目的主要目标，范围边界以及项目实施团队与外部利益相关者之间的相互协议。
## 使用迹象
要求团队对项目进行总体概述，并注意首先要看的内容。特定格式可能会高度可变。
敏捷社区已经采用了许多不同的技术或符号，这些技术或符号被证明对捕获高级项目信息有用。例如，SSM（软件系统）的“丰富图片”方法；结构化分析中的“上下文图”；或精益制造的A3（正是从纸质格式得名）。
## 常见陷阱
- 避免使用任何类型的“文档模板”来构建项目章程；练习的价值更多地在于活动而不是可交付成果，并且更关注于特定于上下文的信息，这些信息将指导团队做出正确的决定
- 不论采用哪种格式，项目章程都应放在单页或单张纸中；不再有的文件将被视为又一份繁重的文件，很少被查看（如果有的话）
## 预期收益
项目陷入困境的一个普遍迹象是，同一团队的成员对诸如“该项目的目标是什么？它最重要的方面是什么？您要解决谁的问题？您有什么资源可供使用？”
制定项目章程，甚至更为关键的是，确保其内容“为团队所有成员所知并认可”，这将导致团队内部的工作更加协调一致，这通常是项目成果的关键决定因素。
## 起源
敏捷社区对项目章程的采用是缓慢而渐进的。到2010年，流行率略有上升，可能是因为社区打算解决不断批评的问题，即敏捷未能解决“全局”问题。
- 2001年：发表文章，随后将很大程度上定义为敏捷实践的项目章程：“针对可预测的项目失败进行免疫”
- 2003年：Industrial Logic的Joshua Kerievsky出版了《Industrial XP》，这是对Extreme Programming（XP）的一系列提议扩展，其中包括2001年的文章所定义的Project Chartering活动。
- 2006年：让·塔巴卡（Jean Tabaka）的著作《合作说明》（Collaboration Explained）将项目章程视为有效合作的关键实践之一；尽管她明确引用了Industrial XP，但她的演讲与2001年的文章在几个方面有所不同，这表明受其他来源的影响
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