敏捷词汇表 -- 敏捷联盟
# 相对估算 Relative estimation
## 定义
相对估计是敏捷团队中使用的几种不同的估计方法之一，它不是以绝对时间单位单独而是通过比较或将等效难度的项目分组来估计任务或用户故事。
## 也称为
相对估计是几个紧密相关的变体的基础，例如“ 沉默分组 ”或“ 亲和力估计 ”。一些团队使用非数字标尺来“强制”相对估计，并且相应技术的名称也反映了标尺：“ T恤衫尺码”很常见，还发现了更奇特的标尺，例如水果或狗的穴位对于新颖性的价值要比对清晰度的任何实际收获要多。
## 预期收益
- 相对估算与以时间以外的单位估算相一致，避免了与总体估算有关的一些陷阱：寻求不必要的精度，使承诺估算混乱
- 在敏捷社区中一直存在着一种主张，即对计划心理学的研究表明，人们相对而言的表现要好于绝对估计。实际上，此主张的根据充其量只是暂时的
## 起源
- 2001年：Bill Wake 的一篇文章指出了敏捷团队使用的两种不同的评估方式：相对评估和绝对评估
## 学术出版物
Mike Cohn在“敏捷估计和规划”中讨论了相对估计的好处时引用了以下参考资料：
- 在Miranda于2001年发表的一篇文章中，“ 使用配对比较改进主观估计 ”，该图表显示的数据表明，所描述的配对比较方法比“临时估计”可导致更准确的判断，但是该文章未提供参考研究数据的来源。
- Vicinanza等人在1991年进行的一项研究“ 软件工作量估算：专家绩效的探索性研究 ”被引用来支持这样一种说法，即专家相对估算相对于绝对估算更准确。实际上，该研究表明，由五个经理组成的样本比一次从COCOMO的机械应用得出的估计值更准确，该样本一次显示了一个过去项目的数据，并要求估计它们的成本。
- 在1998年Lederer和Prasad的一项研究中，“ 软件成本估算错误的因果模型 ”（也引用了相对估算和绝对估算），“相对”或“绝对”一词根本没有出现-主要发现，也是项目级而不是任务级的估计是，“只有一种管理实践–在软件经理和专业人员的绩效评估中使用估计–会预示更高的准确性”。
总结起来，这些研究已经提出了几年的主张，即“研究表明人们相对而言比绝对估计要好”，这似乎与这一主张并不相符。这并不意味着相对估计就不起作用-只是没有得到证明。
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