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# 任务墙 Task board
## 定义
以最基本的形式，任务板可以画在白板上，甚至是墙的一部分上。使用电工胶带或干擦笔将电路板分为三栏，分别标记为“待办事项”，“进行中”和“完成”。便笺或索引卡（团队正在处理的每个任务都有一个）放置在反映任务当前状态的列中。
存在许多变体。可以使用不同的布局，例如按行而不是按列（尽管后者更为常见）。列的数量和标题可以变化，例如，经常使用其他列来表示活动，例如“测试中”。
任务板会根据团队自上次更新以来的进度进行频繁更新，最常见的是在日常会议期间进行。通常在每次迭代开始时对板进行“重置”，以反映迭代计划。
## 预期收益
-任务板是“ 信息传递者 ” –确保有效传播与整个团队有关的信息
-任务板是日常会议的焦点，使之专注于进度和障碍
-任务板及其基本材料（粘滞便笺，粘滞点等）的简单性和灵活性使团队可以表示任何相关信息：颜色可用于区分功能与错误修复，粘滞方向可用于传达特殊情况例如被阻止的任务，可以使用粘点记录任务花费在“进行中”的天数…
## 常见陷阱
- 许多刚加入敏捷团队的团队急于采用电子模拟（“虚拟任务板”），而没有先获得物理任务板的丰富经验，即使虚拟板的灵活性较差且收费能力较差
- 即使是需要虚拟任务板的地理位置分散的团队也可以从本地使用物理任务板并在电子工具中复制信息中受益
## 起源
在Scrum和极限编程使这些“低技术”方法及其好处重新成为人们关注的焦点之前，便笺或索引卡已用于项目进度的可视化管理。但是，直到2000年代中期，此处描述的任务板的确切格式才成为事实上的标准。
- 2003年：Mike Cohn在他的网站上描述了五栏任务板格式；当时，正如Bill Wake收集的这张照片集显示的那样，仍然有很多不同的变体
- 2007年：简化的三栏式任务栏格式（“待办事项”，“进行中”，“完成”）在那时变得比原始的五栏式版本更流行，更标准。
## 进一步阅读
- 任务板，作者：Mike Cohn（2004-2010）
- 任务板，汤姆·佩里（Tom Perry）
- 任务板设计元素，作者Xavier Quesada
## 学术出版物
很少有研究出版物直接调查这种做法。
尽管大多数专家从业者始终坚信物理任务板相对于虚拟版本具有明显优势，但是许多开源或商业软件的努力都投入了大量资金来创建更加复杂的虚拟任务板。因此，对该辩论进行更详细的实证研究将具有重大价值。
- “ 协作的设计和技术：物理墙上的信息协作拼贴 ”，Moran等，1999
- “ 转向隐身：向电子任务委员会过渡 ”，佩里，2008年
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