敏捷词汇表 -- 敏捷联盟
# 团队 Team
## 定义
敏捷意义上的“团队”是一小组人，分配给相同的项目或工作，几乎全部都是全职的。少数团队成员可能是兼职贡献者，或者可能有相互竞争的责任。
团队的概念包含了共同的责任感：好坏，结果应该归属于整个团队，而不是任何个人。
团队应具备所有必要的能力，无论是技术（编程，设计，测试）还是业务（领域知识，决策能力）。
角色和责任与结果无关紧要：开发人员可以测试，执行分析或考虑需求；分析师或领域专家可以提出有关实施的想法，等等。
## 常见陷阱
- 最基本的错误是将“团队”和“团队”等同，认为团队是人们一起工作自动产生的结果
- 一个团队至少应有三个人（两个是一对），并且通常不会超过十个人
- 一个人可能同时是多个“项目”的贡献者，但是他们极不可能同时将自己视为一个“团队”的成员
## 起源
- 2004年：肯特·贝克（Kent Beck）提议将“整个团队”（Whole Team）作为以前称为“现场客户”的业务的新名称。
## 学术出版物
关于敏捷团队的动力，塔克曼的概念模型（“规范，形成，强攻，表演”）可能是最常被引用的模型。
但是，存在一些竞争性和较新的模型。一项专门与软件团队有关的研究发现，他们的TWQ（团队工作质量）框架的暗示性经验验证是与项目成果相关的因素；TWQ结构由沟通，协调，成员贡献平衡，相互支持，努力和凝聚力组成。
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