敏捷词汇表 -- 敏捷联盟
# 团队作战室 Team War Room
## 定义
团队（最好是整个团队，包括产品所有者或领域专家）在项目进行期间要使用专用空间，与其他小组的活动区分开。
该空间提供了团队可能需要的各种便利设施：工作站（如果团队采用这种做法，则适合配对），白板和活动挂图，用于显示任务板的墙面空间，项目计划或其他图表等。
## 常见陷阱
- 分离标准很重要，“开放空间 ”不是这种实践的充分实例；一些研究表明，无关活动引起的噪音（主要是谈话）对项目工作所需的注意力有破坏性影响，但是，不容许听与项目有关的谈话，但会增强团队合作。隔间式工作环境管理“两全其美”
## 预期收益
- 团队活动室对Alistair Cockburn所说的“ 渗透性交流 ” 是有利的：在平衡条件下，需要信息的人和拥有信息的人之间的信息传播；而不是依靠明确的通信机制（电话，电子邮件，IM或会议），这种传播是通过“环境”手段进行的，例如窃听他人的对话或查看信息辐射者
## 学术出版物
对于有利于整个团队绩效的“环境”条件，有大量的研究，其中一些特别针对软件团队。尽管通常很难牢固地确定对生产力的“任何”主张，但是由于软件努力生产力这一概念的模棱两可和难以捉摸，这些研究似乎表明，隔离范围的任何一端都能产生最佳结果： “一个”办公室或“专用”团队室。
尽管开放空间办公室具有经济吸引力，并且能够对工人进行不显眼的监视而具有更微妙的优势，但很可能是两全其美，尤其是在其“立方体”化身中。
- 卡珀·琼斯（Capers Jones）的《办公空间如何影响编程生产力》研究了一些早期研究，并倾向于得出结论支持单个办公室（1995）。
- Offices that Work是2001年有关“小型，快速发展的公司的工作空间策略”研究的报告，研究了开放性与隐私权，集中度和沟通性之间的权衡
- 最近的一项研究，即通过团队并置进行快速软件开发，基于主观报告，访谈和观察数据，讨论了似乎证实了团队活动室优势的证据（2002年）
– 有关更多信息，请参见：http://guide.agilealliance.org/guide/teamroom#sthash.GGZbeRuZ.dpuf
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