飞机上读完了来自著名敏捷产品开发小公司–37signals的两本书，Getting Real《达成现实》和 Rework 《重塑工作》，后一本是前一半的升级版。作者是大名鼎鼎的Jason Fried / David Heinemeier Hansson / Matthew Linderman。讲述在VUCA(乌卡)互联网时代，用聪明、快速、容易的方式构建一个成功的产品。
最能够引起共鸣的，第一个是专注，专注于问题的关键，专注于客户价值，专注于要事，分清轻重缓急，敢于说“不”。第二个是“动手，别吵吵”，把手弄脏同时拥抱变化，迅速决定下一个小目标，然后完成它，从成功的成就感和经验中迭代前行。第三个是高效的适量工作远好于过量的低效工作，轻松优雅地平衡好生活与工作，在路上要不时地抬头望望天。
产品（Product）是用来满足人们需求和欲望的物体或无形的载体(服务)。虚拟产品和服务将会越来越多占据人们的时间。然而产品研发中，需求文档永远没法完全被理解，实际用户在看到实物之后可能都不知道自己要什么，充满交互的系统（软件系统，以及近在眼前的AI人工智能、VR虚拟现实）永远无法被精确定义和测试。产品及产品研发从来都是创新，没有哪个产品会和昨天完全一样，那样的话只要复制就行了。既然难以复制，所以如果太过关注于效率，就很难有好的效果。在充满变化和不确定性的情况下，产品研发工作会迅速地进入Cynefin框架中的复杂和混沌领域并不断进化。
VUCA和互联网时代，问题、方案、人员、环境很多都越来越难以琢磨，昨天的成功不可重复，甚至昨天的经验可能是明天的阻碍。所谓不确定性，其实是没有加上时间维度。学会做时间的朋友，从不确定中找到确定性，一切就容易多了。在物理学中，单独测量一个光子的偏振方向，每次得到的结果都是随机的，但是结合时间维度长期来看，测量结果是有规律的、符合概率的，于是人类就可以“控制”量子了，从不确定中获取确定的收益了。大家也可以看看《反脆弱》这本书，期权投资获利也都是这个道理。
30年前，流水线制造是工业社会主流，成本效率优先。两位学者Takeuchi和Nonaka于1986年在“哈佛商业评论”发表论文《新的新产品开发游戏》（用了game一词，现在的Scrum实践也称为Game Rule，这不是巧合)。开篇提到“在当今快节奏，激烈竞争的商业新产品开发世界中，速度和灵活性至关重要。 公司越来越意识到，开发新产品用旧式、顺序的(比如Waterfall/PMP/CMMI或任何预先计划的方法论)方法根本无法完成工作。需要一种整体类似英式橄榄球(Rugby)打法，球队作为一个整体，不断传球的方式。”
The universe is complicated, nonlinear-causal, multidimensional, changing and adaptive. The only thing can contend against the “second law of thermodynamics” (chaos) is life. The living who survive and multiply are nothing but keeping evolving with feedback and adapting itself to environment, this is also named “empirical process”.
“Zen” highlights “put down differentiation” and “focused repeating” when do anything in order to master it. In western world that has another statement called “deliberating practice” or “10000 hours” but yet another version of the ancient eastern wisdoms. Scrum is also telling us to focus on complete short-term goal and keep replanning iteratively instead of pursuing just a long-term predefined plan with pain.
While we can not fully predict the side-effects when we do something. As long as we survive we continue to inspect and adapt, as described in book “Anti-fragile” the earlier failure comes the better. Agile / Scrum is about seek failure and feedback actively with courage and openness in shorter time-box to make things even stronger, just like living. Every time my scheduled trip encounter changes, I deeply experience the importance of “defer decision” and “the art of possible”. Always having possibilities is important for one to become a free man in this life.
At a time we can only put energy on one thing, “big and complex thing begins from small and simple”, said “Tao Te Ching” (Tai Ji). Scrum is a great practical framework to implement focus on one small thing and get it done ASAP with highest value within shortest time, so as not to fall into “Parkinson’s Law” (procrastination). Agile / Scrum presents similar effect to “The law of attraction”.
I started to study professional coaching since 2015 which is about helping people change and definitely requires respect and commitment. I didn’t realized coaching has something to do with IT or Scrum before. One day my teacher said in the class, “There’s no failure, there’s only not getting feedback”. Oh, that is the very core of Agile!
Aha, Agile intersects with so many well-known theories and technologies, those imply the values of Scrum, and I believe it is a representation of the essence of the world. I want to share such a good thing and benefit people to work and live in a proper way, be comfortable and be happier with confidence.
如何分拆硬件研发中的产品增量?
这个例子来自德国纽伦堡的某个硬件产品团队，他们在5年前开始导入LeSS（大规模敏捷）。
产品领域是电信硬件和软件，其中关键是cross connect board(某种PCB电路板)，包含电源、FPGA–现场可编程门阵列(其中一些最终融入到ASIC–专用集成电路中)、设备驱动等。
一个架构要点是，容错是非常重要的；一块PCB电路板经常具备另一块“B计划即故障切换(failover)板子（想象该cross connect board”方案具有A板和B板），即使在单块板子上也会有容错处理（例如:从外接电源切换到电池）
敏捷(Agile)已成创新行业潮流，看到许多有着强烈转型意愿的组织，慢慢开始意识到敏捷教练的重要性了，但招一个也不容易，自己培养更不容易。笔者所在的敏捷教练团队，除了提供服务直接地催化客户组织的蜕变发生，另一个愿景就是：培养更多的本土敏捷教练。本文分别阐述是什么是敏捷、教练、敏捷教练，并对发展和培养给出一些建议。
(本文约5000字，阅读需要15分钟)
有幸受到北京Agile1001社区的邀请，@申导 与 @王宇 从天津出发，一起在北京分享了一天的管理3.0。
在胡莱游戏公司举办的管理3.0工作坊那可真是人山人海，红旗飘扬。有好几位来自国内某著名电商和通信行业的朋友。
首先是开场（破冰）。破冰比较独特，首先是介绍了团队的最佳规模（大小），以及为什么是这个数字（5）。然后让大家自组织成5人的团队（设定了一个规则，根据多样性得分）。
分类目录：
(本敏捷书单由Bill Li与Jacky Shen整理)
Henrik Kniberg & Eik Thyrsted Brandsgård
2016年12月
原文授权链接: http://blog.crisp.se/2016/12/30/henrikkniberg/agile-lego
翻译&审校：
李洁(Jerry Li) 何强 龚正 姚宇宏(Ella Yao) 陈婧(Elina Chen) 申健(Jacky Shen)
统筹&出品：申健(Jacky Shen)
2017年1月
中译文链接：http://www.jackyshen.com/2017/01/31/planning-as-a-social-event-scaling-agile-at-lego/
— “什么？一个150人的团队会议只要
（2天）1天？”— “对啊！每两个月一次。运行得非常好。”
— “但是为什么这样？怎么做到的？”
乐高数字解决方案部门（DS）由20个左右的团队组成，负责处理孩子和家长手中各种设备- 普通电脑，平板电脑，各种app应用，可穿戴设备，虚拟现实设备等等进行通讯。我们同时也在展望未来的产品开发，如何去拥抱新的技术，如何将传统的玩法与酷炫技术，例如增强现实结合起来，或者找一种能够将一个物理模型“扫描”进游戏的方法。绝大部分的团队在丹麦的比隆，但是我们在印度也有一部分团队。