如何分拆硬件研发中的产品增量?
这个例子来自德国纽伦堡的某个硬件产品团队，他们在5年前开始导入LeSS（大规模敏捷）。
产品领域是电信硬件和软件，其中关键是cross connect board(某种PCB电路板)，包含电源、FPGA–现场可编程门阵列(其中一些最终融入到ASIC–专用集成电路中)、设备驱动等。
一个架构要点是，容错是非常重要的；一块PCB电路板经常具备另一块“B计划即故障切换(failover)板子（想象该cross connect board”方案具有A板和B板），即使在单块板子上也会有容错处理（例如:从外接电源切换到电池）
敏捷(Agile)已成创新行业潮流，看到许多有着强烈转型意愿的组织，慢慢开始意识到敏捷教练的重要性了，但招一个也不容易，自己培养更不容易。笔者所在的敏捷教练团队，除了提供服务直接地催化客户组织的蜕变发生，另一个愿景就是：培养更多的本土敏捷教练。本文分别阐述是什么是敏捷、教练、敏捷教练，并对发展和培养给出一些建议。
(本文约5000字，阅读需要15分钟)
有幸受到北京Agile1001社区的邀请，@申导 与 @王宇 从天津出发，一起在北京分享了一天的管理3.0。
在胡莱游戏公司举办的管理3.0工作坊那可真是人山人海，红旗飘扬。有好几位来自国内某著名电商和通信行业的朋友。
首先是开场（破冰）。破冰比较独特，首先是介绍了团队的最佳规模（大小），以及为什么是这个数字（5）。然后让大家自组织成5人的团队（设定了一个规则，根据多样性得分）。
分类目录：
(本敏捷书单由Bill Li与Jacky Shen整理)
Henrik Kniberg & Eik Thyrsted Brandsgård
2016年12月
原文授权链接: http://blog.crisp.se/2016/12/30/henrikkniberg/agile-lego
翻译&审校：
李洁(Jerry Li) 何强 龚正 姚宇宏(Ella Yao) 陈婧(Elina Chen) 申健(Jacky Shen)
统筹&出品：申健(Jacky Shen)
2017年1月
中译文链接：http://www.jackyshen.com/2017/01/31/planning-as-a-social-event-scaling-agile-at-lego/
— “什么？一个150人的团队会议只要
（2天）1天？”— “对啊！每两个月一次。运行得非常好。”
— “但是为什么这样？怎么做到的？”
乐高数字解决方案部门（DS）由20个左右的团队组成，负责处理孩子和家长手中各种设备- 普通电脑，平板电脑，各种app应用，可穿戴设备，虚拟现实设备等等进行通讯。我们同时也在展望未来的产品开发，如何去拥抱新的技术，如何将传统的玩法与酷炫技术，例如增强现实结合起来，或者找一种能够将一个物理模型“扫描”进游戏的方法。绝大部分的团队在丹麦的比隆，但是我们在印度也有一部分团队。
近年来，函数式编程Funtional Programming大行其道，成为业界的热门话题。2016年端午节期间，我给中国软件匠艺小组的小伙伴们出了一道题目：用TDD的方式驱动出函数式编程版本的”Prime Factor”，不料各路神仙各显神通，争奇斗艳。
原文翻译自 http://www.martinfowler.com/articles/refactoring-pipelines.html，已获得Martin Fowler(老马)授权。
相关直播视频 http://www.bilibili.com/video/av6146294/
翻译 @何强 审校 @申导Jacky
循环一直是处理集合数据的传统方法，但是随着编程语言将函数采纳为一等公民，使得集合管道成为具有吸引力的新选择。在这篇文章中，我将用一系列例子来介绍如何利用集合管道对代码中的循环进行重构。
Scrum Alliance联盟的认证是国际最权威的Scrum与敏捷认证，分为基础级、专家级和导师级。很多同学在获得基础级的CSM/CSPO/CSD认证后，想要继续深造，但觉得下一级CSP认证很难获得申请所需的SEU(Scrum Educational SEU)，或者不知道该如何申请，现在就为大家解读最新的申请攻略。
打磨技能、持续精进、连接人脉、获得认可
9 Reasons Why I Decided to Become a CSP